第一百七十一章 老陈的赌性

    老张对易趣“开放平台”的兴趣，超乎隋波的想象。
    不过，隋波想搞开放平台的本意，可不仅仅是为了扩大业绩！
    他要通过“开放平台战略”，去拉拢广大的中小互联网公司和开发者，在早期，就把更多的互联网创新力量，捆绑到易趣的平台上！
    因为，现在的很多小互联网公司和人才，才是中国互联网产业未来的中坚力量……
    如果是和几个大互联网公司合作，
    那反而成了用易趣自己的用户和资源，帮助这些公司拓展业务了。
    开什么玩笑，隋波又不傻！
    实际上，因为搜索已经有了百度“凤巢”和“网盟”，电商也已经有了“淘宝”。
    隋波真正想通过“开放”来推动的：
    一个是游戏运营平台，一个是易付宝的支付平台。
    至于社交，
    则是根据需要，从内容、网页游戏等小的业务环节，慢慢逐步开放……
    隋波笑笑，没有直接拒绝，而是说道：
    “这个开放平台战略，主要是针对那些，没有自己的产品推广渠道和销售渠道的中小型公司。
    Charles，咱们本来就是战略合作伙伴，之前在电商、搜索这些业务上本来就一直都有合作。
    还需要开放什么啊？
    咱们还是先把你那个搜狐商城的合作搞好再说吧。
    一件事一件事的办。”
    就把话题给绕了过去……
    在商言商。
    搜狐想要利用自己搞电子商城，还想利用易趣现有的配送体系。
    可并不是像和普通快递公司合作一样简单。
    易趣的电商体系，最强大的，并不是现在已经遍布全国的物流中心和配送团队。
    而是成体系的系统化管理。
    包括商品的采购、入库、网站、下单订购流程、出库、配送、支付……
    易趣电商平台的物流、财务流、信息流，现在已经全部实现了系统化运营。
    举个例子：
    用户在搜狐商城下单，什么时候通知到易趣物流团队？
    去搜狐的哪个仓库调货？
    配送到用户手中后，怎么支付？
    如果货到付款，用现金或者POS支付，易趣怎么和搜狐结算？
    这些都是细节问题。
    而且，就算仅仅是配送，配送费的价格应该怎么计算？
    占用易趣资源，也需要有相应的渠道费用。
    此外，隋波也提出了一个要求：
    搜狐商场的网上支付，需要继续用易付宝作为网上支付方式。
    老张既然想做电子商城，自然也有所准备。
    他说：“搜狐是门户网站，主要业务还是内容信息服务。
    做商城，也是为用户提供更多的增值服务。
    线下仓库这些重资产的投资，我们不打算做。
    我们会和各大厂商合作，让他们直接把产品在搜狐商城上线。
    到时候用户下单，直接从厂家的仓库出货就可以。
    其实搜狐团队里一些同事，觉得易趣在物流方面现在的（本章未完，请翻页）