第二百九十五章 Moto三剑客

    对于隋波收购酷派，进军移动通信和手机产业。
    国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂……
    要知道，在这个时间点上，
    宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！
    属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，
    连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的……
    2005年，中国手机市场总销量为8533万部。
    其中，GSM手机销量为7866万部，CDMA手机销量为667万部。
    诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。
    国产厂商波导以%的份额位列第四。索爱名列第五。
    其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5%。
    像夏新、CECT（中电）、海尔、托普、TCL等厂商，几乎都是全线萎缩中。
    虽然大部分国内厂商表现仍不理想，
    不过，联想手机却是例外。
    2005年第一季度，联想手机份额只有%，名列第十。第四季度已经增长到%，超过波导，跃居第四。
    这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购IBMPC业务之后，联想的品牌知名度提升很大。
    在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想……
    此外，多普达也有所增长。
    这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。
    说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。
    但无论如何，
    现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去……
    在业界看来，
    谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。
    可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！
    就好像前段时间，
    西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！
    根据当时的交易条款，
    西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务；
    此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用Siemens品牌18个月和BenQ—Siemens共同品牌5年。
    也就是说，
    明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！
    唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。
    当然，西门子之所以这么“好心”。
    最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。
    而直接关闭手机业务或出售裁员，要花费超过亿美元的费用……
    现在还很难说，
    明基“收购”西门子手机业务，到底是不是一笔好交易（后来证明是一个重大失败案例）。
    但这种收购标的，才符合隋波“华人首（本章未完，请翻页）