第127章 霓虹粉丝：全世界最好的giegie！

    早在确定日本之行的时候，华纳和日本承办方便有意开始组织起F4和路江的粉丝社群。
    原本这种社群展现出来的人气虽然很不错，但没有到夸张的地步。
    但谁让6月时候路江受伤了呢。
    日本方面的合作方第一时间就提出了一个方案：虐粉。
    想借此直接把日本之行打满伤害。
    对此华纳周建辉当然是不太同意的。
    毕竟这太“有伤天和”。
    但路江知道后却直接答应下来。
    原因很简单，赚钱嘛，不寒碜，何况还是日本粉丝的钱。
    上辈子受惠于某位韩流脑残粉前女友的影响，路江是了解过这些事的。
    其中关于虐粉，也听说过许多案例，比如偶像病了、受打压了、遭遇不公了等等，然后粉丝“助力”，自行发起各种瞠目结舌的行动。
    整个亚洲关于粉丝营销方面，最早起步的就是日本。
    早在80年代，日本偶像产业，如杰尼斯事务所就开始强调偶像的“努力人设”，通过纪录片、综艺节目展现偶像训练的艰辛，培养粉丝的共情与忠诚度。
    到了90年代，早安少女组等女团通过“选拔淘汰制”制造竞争压力，粉丝被迫通过消费支持偶像“生存”，形成早期“虐粉”模式。
    现在是01年，“虐粉”已然形成产业链，然后到了2005年AKB48成立，“虐粉”在日本进一步体系化。
    而和后来中韩的模式不同的是。
    中韩“虐粉”往往是从粉丝后援会自发形成。
    也就是粉丝们自己觉得偶像遭遇不公，这个不公可以是任何事。
    于是粉丝们觉得偶像需要助力，然后自我伤心，自我感动，继而开始“助力”，并在热搜等明面上展现出来。
    而日本则是事务所主导。
    主动“以身入局”，营销偶像因为公司规则的影响，使得偶像被虐，想要不被虐，就不得不做一些不想做的事。
    总的来说，其本质是公司主动通过制造偶像的“脆弱性”和“不确定性”，将粉丝情感转化为消费行为，但整体还是比较影迷的，不会真的“以身入局”，而是强调“制度性”。
    偏偏日本粉丝们最吃“制度压迫”这一套。
    也是因此，这类行为也极容易引发极端行为，比如48系粉丝因“总选举”倾家荡产投票。
    杰尼斯粉丝为见偶像加入黑帮，如2016年山口组成员被捕事件。
    日本业界后来甚至开始限制过度虐粉，让杰尼斯自行改革，但“共患难”文化仍深植偶像产业基因
    所以周建辉所担心的“有伤天和”，怕伤了粉丝的心什么的、被骂圈钱什么的，是根本不用担心，而是得担心是否会引发粉丝过激行为。
    不过周建辉自然是不知道后来的事的，他依旧觉得这太有伤天和。
    好在最终还是被路江说服。
    承诺只在日本这么搞，别的地（本章未完，请翻页）